Εφημερεύοντα

Εφημερεύοντα Νοσοκομεία ΑΡΓΟΛΙΔΑ

Τρίτη, 8 Μαρτίου 2016

Γιώργος Μανουσάκης: Η Ελληνική Βιομηχανία ΚΥΚΝΟΣ προχωράει ακόμα και μεσα στην κρίση

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η συνέντευξη που παραχώρησε ο Γιώργος Μανουσάκης στην εφημερίδα ΥΠΑΙΘΡΟΣ ΧΩΡΑ και ΑΡΓΟΛΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Η εταιρεία ΚΥΚΝΟΣ Συμπλήρωσε εκατό χρόνια αδιάκοπης λειτουργίας και σήμερα αποτελεί  μια Ελληνική Βιομηχανία που πατά γερά στα πόδια της με στρατηγική και όραμα και έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη των Ελλήνων καταναλωτών
διεισδύει με επιτυχία στις ξένες αγορές. Για αυτή την πορεία αλλά και για την σχέση της με τη σημερινή κατάσταση μας μίλησε ο Γιωργος Μανουσακης .Έχοντας ζήσει όλη τη πορεία δίπλα στον πατέρα του Μίμη Μανουσάκη από τους βασικούς ιδρυτές της εταιρείας και ιδιαίτερα αγαπητό πρόσωπο στο Ναύπλιο έχει πλήρη εικόνα για την πορεία της εταιρείας και την προοπτική της .Να λοιπόν πώς βλέπει την

ΕΡ.Ο εορτασμός των 100 χρόνων της εταιρείας ΚΥΚΝΟΣ σας βρίσκει στην χειρότερη περίοδο της κρίσης. Τελικά πόσο προβλέψιμη ήταν για εσάς αυτή η περίοδος και πόσο σας φοβίζει αυτή όσο εξελίσσεται;;
ΑΠ.Η παρούσα κρίση ξεκίνησε σαν οικονομική το 2007-2008 από τις ΗΠΑ, φυσικά επεκτάθηκε γρήγορα στην παγκόσμια οικονομία. Ήταν αναμενόμενο μια χώρα σαν την Ελλάδα, με τόσο υψηλό δανεισμό να καταστεί πιο ευάλωτη, πόσω μάλλον χωρίς την δυνατότητα άσκησης νομισματικής πολιτικής. Η επίδραση της κρίσης αυτής σε θέματα εθνικά και οι επιπτώσεις της στον κοινωνικό ιστό και στις προοπτικές των επόμενων γενεών είναι που μας ανησυχούν περισσότερο.

ΕΡ.Πόσο επηρέασε η κρίση τις σχέσεις με το προσωπικό της εταιρείας, τα προϊόντα της αλλά και την ανάπτυξή της;
ΑΠ.Η δύσκολη αυτή περίοδος θα έλεγα πως περισσότερο ενίσχυσε τις σχέσεις της εταιρίας με τους εργαζόμενους αλλά και τους καταναλωτές της. Καταφέραμε εγκαίρως να εξορθολογήσουμε τα κόστη μας  χωρίς καμία περικοπή σε μισθούς και χωρίς να μειώσουμε το προσωπικό μας. Κανένας συμβιβασμός δεν έγινε βεβαίως ούτε στο επίπεδο της ποιότητας των προϊόντος μας. Αυτό επετεύχθη κυρίως μέσω της αναδιάρθρωσης της παραγωγικής μας διαδικασίας. Παράλληλα συνεχίζουμε να επενδύουμε, με ιδιαίτερη προσοχή, για την βελτίωση μας σε όλα τα επίπεδα , την ανάπτυξη νέων προϊόντων  και για την επέκτασή μας σε νέες αγορές. Εστιάζουμε στις εξαγωγές αυστηρά με επώνυμο ποιοτικό προϊόν ΚΥΚΝΟS.Ακολουθούμε αυτό το μοντέλο επιτυχούς λειτουργίας και ανάπτυξης και διατηρούμε παράλληλα ακέραιη την Ελληνικότητά μας: στην ιδιοκτησία,στους ανθρώπους μας, τον τόπο παραγωγής και πρώτης ύλης. Η μεγάλη επιβράβευση των προσπαθειών μας όμως ήρθε από τους έλληνες καταναλωτές που μέσα στην κρίση μας έδειξαν περισσότερο από ποτέ την προτίμηση και εμπιστοσύνη τους. Παρά τον ισχυρότατο ανταγωνισμό που έχουμε από πολυεθνικές εταιρίες στην κατηγορία μας οι έλληνες καταναλωτές επιμένουν να μας προτιμούν και να μας στηρίζουν κάτι που οπωσδήποτε στήριξε και τις προσπάθειές μας να αναπτυσσόμαστε.
ΕΡ.Η χρονιά που πέρασε βρήκε την ΚΥΚΝΟΣ να μπαίνει δυναμικά και στην συμβολαιακή καλλιέργεια. Ποιο ήταν το κίνητρο αυτής της κίνησης
ΑΠ Θα λέγαμε πως η βιομηχανική τομάτα σαν  προϊόν, είναι εδώ και πολλά χρόνια, αντικείμενο συμβολαιακής  γεωργίας   ( καθώς τα συμβόλαια κλείνονται  πολύ νωρίτερα από την περίοδο της συγκομιδής με τους παραγωγούς).Η εταιρία μας είναι η πρώτη εταιρία του κλάδου της μάλιστα που εφάρμοσε ολοκληρωμένη διαχείριση στην καλλιέργεια της τομάτας (2005) και πιστοποίησε ομάδα καλλιεργητών της το 2005.Η Ολοκληρωμένη διαχείριση καλλιέργειας, προαπαιτούμενο για την επίτευξη της ποιότητας που θέλουμε, σημαίνει πως η εταιρία μας επιβλέπει όλα τα στάδια της καλλιέργειας της τομάτας και αυτό γίνεται μόνο μέσω συμβολαιακών σχέσεων με τους καλλιεργητές. Η συνεργασία μας όμως με την ΕΤΕ από το 2015 έδωσε άλλη διάσταση και πρόσθετη χρηματοδότηση προς τους παραγωγούς, με αποτέλεσμα η εταιρία μας να αυξήσει την παραγωγή της κατά 35%.
Ήδη το 2016 ( δεύτερο χρόνο συνεργασίας με την ΕΤΕ) το ενδιαφέρον των παραγωγών είναι καθολικό, που σε συνδυασμό με την 100% μηχανοσυλλογή της τομάτας ( αποτέλεσμα των επενδύσεων των παραγωγών) καθώς και την καθολική πιστοποίηση των προϊόντων κατά GLOBALG.A.P.  θα φέρει ακόμη καλύτερα αποτελέσματα και μείωση κόστους παραγωγής τόσο για τους παραγωγούς όσο και για την εταιρεία.
ΕΡ.Πόσο μεγάλη είναι η πίεση που δέχεται μια Ελληνική εταιρεία από τις ξένες στον τομέα των εξαγωγών
ΑΠ.Ο ανταγωνισμός ήταν πάντοτε διεθνής. Σημειώνουμε ότι η Ελληνική παραγωγή είναι 500.000 τόνοι, όταν η παγκόσμια παραγωγή είναι 41.000.000 τόνοι (Στοιχεία 2015). Δεν είναι όμως μέρος της στρατηγικής εξαγωγών μας να προσφέρουμε το φθηνότερο προϊόν. Με μια τεχνογνωσία 100 ετών στο ενεργητικό μας επενδύουμε περισσότερο στην ποιότητα, τη συσκευασία, το προφίλ των προϊόντων μας. Η εταιρία μας έτσι εξάγει σε χώρες που παράγουν προϊόντα τομάτας όπως ΗΠΑ – ΚΑΝΑΔΑΣ – ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ έχοντας προσαρμόσει ήδη τα κοστολόγια της.
ΕΡ.Υπάρχει προοπτική για την Ελληνική Βιομηχανία που κινείται στον χώρο των αγροτικών προιόντων με βάση τα δεδομένα της παγκοσμιοποίησης;;
ΑΠ. Συμπληρώνοντας πάνω από έναν αιώνα επιτυχούς λειτουργίας με την τέταρτη γενιά να εργάζεται στη διοίκηση της εταιρίας θα έλεγα πως ναι υπάρχει μέλλον όχι μόνο για την Ελληνική Βιομηχανία αλλά και για τον  Έλληνα Αγρότη. Αρκεί αυτό να το κατανοήσουν και οι κρατικοί φορείς…
ΕΡ. Παρακολουθώντας την δραστηριότητα του πατέρα σας ποιες στιγμές κρατήσατε σαν ξεχωριστές;
ΑΠ. Ο Δημ. Μανουσάκης ξεκίνησε εργαζόμενος το 1934 και συμπλήρωσε 66 χρόνια, συνεχούς δραστηριότητας στην εταιρία μας.Μία από τις σημαντικότερες αποφάσεις του ήταν η ίδρυση του τέταρτου εργοστασίου στον νομό Ηλείας το 1963, όταν εκεί δεν υπήρχε καμία δραστηριότητα. Ξεκίνησαν τα πάντα από το μηδέν.
Πέραν όμως από τις επιχειρηματικές του αποφάσεις είχε ξεχωριστά στοιχεία σαν άνθρωπος με κυρίαρχη την ανθρώπινη προσέγγιση ( η πόρτα του γραφείου του ήταν ανοιχτή σε όλους), την συνέπεια (αμοιβές και ένσημα ΙΚΑ εργαζομένων), την τιμιότητα, στοιχεία που μετέδωσε στην εταιρία , και αποτελούν σήμερα παρακαταθήκη για το μέλλον της.
ΕΡ.Η παρουσία της εταιρείας για δεκαετίες στο Ναύπλιο είχε κάποια ξεχωριστά χαρακτηριστικά με την τοπική κοινωνία;;
ΑΠ. Η εταιρία ιδρύθηκε σαν Α.Ε. την 1/4/1915 και το εργοστάσιο Ναυπλίου λειτούργησε για πρώτη φορά το αντίστοιχο καλοκαίρι. Το εργοστάσιο στο ξεκίνημα του ήταν εκτός πόλης, όμως με την πάροδο του χρόνου, όπως συνέβη γενικότερα στα αστικά κέντρα εκείνα τα δύσκολα χρόνια, βρέθηκε στον πολεοδομικό ιστό της πόλης  με προφανή συνέπεια  η λειτουργία του το καλοκαίρι να επηρεάζει την καθημερινή ζωή. Όμως το ότι απασχολήθηκαν πολλές οικογένειες με την συνεπή στάση της εργοδοσίας αναγνωρίζεται μέχρι σήμερα. Σε δύσκολες εποχές ο ΚΥΚΝΟS στήριξε πολλές οικογένειες, αλλά και στηρίχθηκε απ΄ αυτές.Αυτό κράτησε μέχρι το 2002 όπου το εργοστάσιο μετεγκαταστάθηκε επιτυχώς στο υπάρχον στον νομό Ηλείας, λόγω έλλειψης  τομάτας. Παράλληλα σχεδιάστηκε και άρχισε να αναπτύσσεται το συγκρότημα κατοικιών και καταστημάτων «ΚΥΚΝΟΣ», τμήμα του οποίου ολοκληρώθηκε και λειτουργεί. Δυστυχώς η κρίση, ιδιαίτερα στον κατασκευαστικό τομέα, πάγωσε το έργο,( όπως όλα τα έργα στην Ελλάδα), αλλά πάντοτε ελπίζουμε!
ΕΡ.Πώς νοιώθετε για τις δωρεές του Μίμη Μανουσάκη στο Ναύπλιο με τους παιδικούς σταθμούς αλλά και την συμβολή του στα κοινά με την Προεδρία στο Λιμενικό Ταμείο;
ΑΠ. Οι δωρεές του Μίμη και  Μάρθας Μανουσάκη – του πρώτου στην Ελλάδα βρεφονηπιακού σταθμού και του παιδικού σταθμού - δείχνει την ιδιαίτερη ευαισθησία τους προς την εργαζόμενη μητέρα και τα παιδιά. Το έργο που άφησε κατά την προεδρία του στο Λιμενικό Ταμείο είναι γνωστό καθώς και οι αγώνες του να πείσει τους αρμόδιους κρατικούς φορείς, με την απλή λογική και την επιμονή του, για το προφανές. Φανταστείτε την πόλη μας, να είχε εμπορικό λιμάνι στην «παραλία»  όπως είχε σχεδιαστεί!!!
ΕΡ. Θα σκεφτόσασταν ποτέ να αναμιχθείτε στα  κοινά;;
Στην προσωπική αυτή ερώτηση, αισθάνομαι ότι θα πρέπει να συνεχίσω να εστιάζω στην ευρύτερη οικογένεια των 350 οικογενειών ( εργαζόμενοι , αγρότες ) που είναι η εταιρία μας, ιδιαίτερα τώρα εν μέσω κρίσεως. Ήδη αυτό έμμεσα είναι προσφορά στα κοινά.